“揚子江”發力信息化建設
OA、ERP、E-mail……這些信息化專業術語對每個揚子江人并不陌生。在這個用數字構建的“王國”里，揚子江人通過網絡充分享受著信息化給工作和生活帶來的高節奏、高效率。
2004年，揚子江藥業在信息化建設方面取得重大突破，以 ERP成功上線為標志，信息化悄然引發了一場管理變革。透過這場變革，不難感受到揚子江人領先全國邁向世界的豪情壯志。
打通信息孤島：跨地域辦公變成現實
相對于傳統辦公方式，自動化辦公無疑是一場革命。面對日益激烈的市場競爭，集團領導以戰略眼光看待企業信息化建設，不斷加大信息化建設投入。公司經常聘請高級人才來企業授課，正確引導全體員工接受信息化管理理念，組織學習計算機和網絡知識，徹底掃除“計算機盲”。思想認識上的高度統一，投入上的逐年加大，工作上的循序漸進，是揚子江信息化建設取得成功的關鍵。
揚子江藥業集團信息化工程始于2000年。經過幾年來不斷的探索和實踐，信息化管理逐漸走向成熟。公司專門成立了網絡信息中心，招聘了數名計算機專職人員。在總部搭建了一個局域網，服務器架構在局域網內，每個員工都配備電腦，擁有自己的電子信箱，可隨時上網。公司內部員工可直接訪問服務器，異地分支機構、移動辦公人員、客戶、業務合作伙伴等通過Internet接入公司局域網。
為全面推行辦公自動化，2002年５月，揚子江開始牽手上海泛微軟件公司開發協同商務系統（e-cology）。作為集團資源和運營集中管理的系統，將各科室、部門的工作情況全面上網，做到各個環節的信息資源高度共享。員工足不出戶登陸辦公自動化系統，能及時了解公司發布的重要信息，日常待辦任務、流程管理等都可以實現在線辦公，人員之間、部門之間、上下級之間能高效溝通，減少人為的冗余環節，極大提高了工作效率。
信息化給揚子江人帶來的便捷遠不止這些。遠在千里之遙的分公司、銷售公司可通過Internet隨時與集團總部保持溝通，信息及時而高效地傳輸匯總并得到處理。供應商、客戶、合作伙伴、應聘人員等，突破時空的限制，借助網絡隨時隨地與企業溝通聯系。網絡為揚子江人與世界聯絡提供了一個全新的舞臺，更得要的是揚子江人通過信息化建設提升了企業管理水平。
ERP構筑平臺：引發財務管理革命
各種財務報表堆積如山，庫存管理不暢，數十名會計整天疲于做帳，苦不堪言，這是幾年前公司財務管理的狀況。如今，財務信息化實施后，工作人員只須鼠標輕點，銷售、財務、倉存等各種數據一目了然，各種財務報表自動生成，省卻了大量繁瑣的手勞動。
變革的動力來自于內、外的壓力。國內很多企業ERP項目失敗的案例，并沒能阻止揚子江人探索的腳步。自2003年起上馬ERP項目（企業資源計劃系統），構筑財務管理新平臺。他們把目光投向中國知名的軟件供應商金蝶。
ERP可能是一件漂亮的西裝，但關鍵在于是否適合自己的體型。為使金蝶ERP K/3軟件成功應用于揚子江，公司抽調精兵強將組成的ERP小組，專門投入了大量的人力、物力和財力，自始至終采取漸進式的變革，從企業文化入手，讓每個員工都參與進來，把ERP真正融入到企業的管理和文化中，大膽起用有活力、善于接受新鮮事物的年輕人來帶動整個團隊。經過短短幾個月的大會戰，技術人員克服了現行體制、技術上的諸多困難，依托金蝶公司的技術力量，對原有業務流程進行充分調查的基礎上進行了重新整合，組織對軟件進行二次開發，收集整理大量的基礎數據，使軟件功能進一步完善。更主要的是，在做好知識轉移工作的同時，揚子江培養出了自己的實施團隊。
2004年6月份以來，K/3系統相繼在集團工業系統和商業系統試運行成功，一舉替代了以前的ERP系統與安易軟件。實施進度之快，應用效果之明顯，出乎供應商的意料。具有豐富的查詢功能，實現了數據共享、財務銷售一體化，物流控制精確到了批號等等，K/3系統的優越性卓爾不凡。從中，公司各級管理層能及時、全面掌控公司的運行情況，能更好地為企業決策服務，優化了業務流程，提高了工作效率，促使企業管理水平邁上一個新的臺階。
2004年，揚子江藥業在信息化建設方面取得重大突破，以 ERP成功上線為標志，信息化悄然引發了一場管理變革。透過這場變革，不難感受到揚子江人領先全國邁向世界的豪情壯志。
打通信息孤島：跨地域辦公變成現實
相對于傳統辦公方式，自動化辦公無疑是一場革命。面對日益激烈的市場競爭，集團領導以戰略眼光看待企業信息化建設，不斷加大信息化建設投入。公司經常聘請高級人才來企業授課，正確引導全體員工接受信息化管理理念，組織學習計算機和網絡知識，徹底掃除“計算機盲”。思想認識上的高度統一，投入上的逐年加大，工作上的循序漸進，是揚子江信息化建設取得成功的關鍵。
揚子江藥業集團信息化工程始于2000年。經過幾年來不斷的探索和實踐，信息化管理逐漸走向成熟。公司專門成立了網絡信息中心，招聘了數名計算機專職人員。在總部搭建了一個局域網，服務器架構在局域網內，每個員工都配備電腦，擁有自己的電子信箱，可隨時上網。公司內部員工可直接訪問服務器，異地分支機構、移動辦公人員、客戶、業務合作伙伴等通過Internet接入公司局域網。
為全面推行辦公自動化，2002年５月，揚子江開始牽手上海泛微軟件公司開發協同商務系統（e-cology）。作為集團資源和運營集中管理的系統，將各科室、部門的工作情況全面上網，做到各個環節的信息資源高度共享。員工足不出戶登陸辦公自動化系統，能及時了解公司發布的重要信息，日常待辦任務、流程管理等都可以實現在線辦公，人員之間、部門之間、上下級之間能高效溝通，減少人為的冗余環節，極大提高了工作效率。
信息化給揚子江人帶來的便捷遠不止這些。遠在千里之遙的分公司、銷售公司可通過Internet隨時與集團總部保持溝通，信息及時而高效地傳輸匯總并得到處理。供應商、客戶、合作伙伴、應聘人員等，突破時空的限制，借助網絡隨時隨地與企業溝通聯系。網絡為揚子江人與世界聯絡提供了一個全新的舞臺，更得要的是揚子江人通過信息化建設提升了企業管理水平。
ERP構筑平臺：引發財務管理革命
各種財務報表堆積如山，庫存管理不暢，數十名會計整天疲于做帳，苦不堪言，這是幾年前公司財務管理的狀況。如今，財務信息化實施后，工作人員只須鼠標輕點，銷售、財務、倉存等各種數據一目了然，各種財務報表自動生成，省卻了大量繁瑣的手勞動。
變革的動力來自于內、外的壓力。國內很多企業ERP項目失敗的案例，并沒能阻止揚子江人探索的腳步。自2003年起上馬ERP項目（企業資源計劃系統），構筑財務管理新平臺。他們把目光投向中國知名的軟件供應商金蝶。
ERP可能是一件漂亮的西裝，但關鍵在于是否適合自己的體型。為使金蝶ERP K/3軟件成功應用于揚子江，公司抽調精兵強將組成的ERP小組，專門投入了大量的人力、物力和財力，自始至終采取漸進式的變革，從企業文化入手，讓每個員工都參與進來，把ERP真正融入到企業的管理和文化中，大膽起用有活力、善于接受新鮮事物的年輕人來帶動整個團隊。經過短短幾個月的大會戰，技術人員克服了現行體制、技術上的諸多困難，依托金蝶公司的技術力量，對原有業務流程進行充分調查的基礎上進行了重新整合，組織對軟件進行二次開發，收集整理大量的基礎數據，使軟件功能進一步完善。更主要的是，在做好知識轉移工作的同時，揚子江培養出了自己的實施團隊。
2004年6月份以來，K/3系統相繼在集團工業系統和商業系統試運行成功，一舉替代了以前的ERP系統與安易軟件。實施進度之快，應用效果之明顯，出乎供應商的意料。具有豐富的查詢功能，實現了數據共享、財務銷售一體化，物流控制精確到了批號等等，K/3系統的優越性卓爾不凡。從中，公司各級管理層能及時、全面掌控公司的運行情況，能更好地為企業決策服務，優化了業務流程，提高了工作效率，促使企業管理水平邁上一個新的臺階。
