降低運行成本，對企業而言意味著利潤的增加，而其難點在于如何改變傳統思維、優化資源配置……

    揚子江藥業集團路路通QC小組就是一支善于啃下降成本這塊硬骨頭的“排頭兵”。該小組成立于2004年7月，由班長、設備工程師、操作工5名成員組成。

    出于節約電費、降低成本的初衷，該集團廠區中央空調系統采用冰蓄冷技術，即夜間利用制冷主機制冰，將冷量以冰的形式蓄存起來，白天根據空調負荷要求釋放這些冷量，實現錯峰用電。但路路通QC小組經過統計分析發現，公用工程4號車間冰蓄冷系統運行成本比行業平均值要高出10%。

    針對冰蓄冷系統運行成本較高的現狀，路路通QC小組立下軍令狀：力求將4號車間的冰蓄冷運行成本降低10%。

    “操作管理上可能還有缺陷”，“優化設備運行模式效果會更理想”……面對難題，經驗豐富的組長張斌帶領小組成員從人、機、料、法四個環節展開討論，對可能導致冰蓄冷系統運行成本偏高的各個環節逐一分析。通過查閱大量資料、調閱運行曲線、現場確認等多種方法，對分析出的11條末端因素分別確認，終于找出了冰蓄冷系統運行成本較高的三個主要原因。

    大膽假設，小心驗證，逐步推進。小組成員針對主要原因，制定了切實可行的相應對策。“精神一點，參數別弄錯。”“新程序有效果，還能進一步優化。”在優化冷卻塔風機控制邏輯和改造冷卻水泵運行模式時，小組成員通過修改程序，設置參數來完成運行調試工作，每一步都極其細心。為了快速完成相關調試，他們加班加點，不辭辛苦，不放棄每一絲機會。

    一分耕耘，一分收獲。QC小組對系統的優化取得了效果。統計發現，2016年1~3月份，冰蓄冷系統運行成本下降了10.2%，實現了設定的目標。

    負責發表課題的小組成員陳香，還將扎實苦干的工作作風延續到課題發表準備工作中。面對聽眾緊張怎么辦？關鍵靠熟練。她每天早上提前半小時起床，對著鏡子演講，克服了緊張心理，演講越來越流暢。

    “我們獲獎了！”在第37次全國醫藥行業QC小組成果發表交流會上，路路通QC小組榮獲一等獎的喜訊傳出后，陳香激動得有些哽咽。

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