徐鏡人：用工匠精神締造藥企標(biāo)桿
11月2日，第三屆中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會(huì)在京舉行，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)獲中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)。10月下旬，從第43屆國(guó)際質(zhì)量管理小組大會(huì)上傳出喜訊，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)選送的4個(gè)質(zhì)量管理（QC）課題全部獲得金獎(jiǎng)，這已是他們連續(xù)4年在國(guó)際QC大賽中摘金。2015年至今，揚(yáng)子江藥業(yè)在歷屆國(guó)際質(zhì)量大會(huì)上共斬獲17項(xiàng)金獎(jiǎng)。
從一個(gè)鎮(zhèn)辦小廠成長(zhǎng)為民族醫(yī)藥巨頭，連續(xù)4年位居中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)百?gòu)?qiáng)榜首位，揚(yáng)子江藥業(yè)的發(fā)展與改革開(kāi)放的腳步同頻共振。在企業(yè)成功的背后，是企業(yè)“掌舵人”徐鏡人近半個(gè)世紀(jì)的傾情付出和對(duì)“工匠精神”的不懈踐行。
“創(chuàng)新沃土孕育揚(yáng)子江藥業(yè)”
上世紀(jì)70年代初，長(zhǎng)江北岸口岸鎮(zhèn)。一個(gè)儀表廠、6間狹小的車(chē)間，徐鏡人接受任命，帶著募集而來(lái)的數(shù)千元錢(qián)和8名工人創(chuàng)建口岸工農(nóng)制藥廠，這就是揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)的前身。1975年，口岸工農(nóng)制藥廠更名為泰興制藥廠口岸分廠。
在篳路藍(lán)縷的初創(chuàng)階段，企業(yè)廠房、設(shè)備十分簡(jiǎn)陋。在極度困難的情況下，徐鏡人帶領(lǐng)職工自謀出路，沖破重重束縛，帶領(lǐng)企業(yè)一步步走向新生。
1978年，改革開(kāi)放號(hào)角吹響，泰興制藥廠口岸分廠抓住機(jī)遇快速發(fā)展。到1985年11月，經(jīng)揚(yáng)州市計(jì)委批準(zhǔn)，揚(yáng)州市揚(yáng)子江制藥廠掛牌成立，徐鏡人任廠長(zhǎng)。沐浴著改革開(kāi)放的春風(fēng)，1980年到1988年，揚(yáng)子江制藥廠創(chuàng)下產(chǎn)銷(xiāo)八年翻八番的奇跡，實(shí)現(xiàn)第一次騰飛，成為當(dāng)時(shí)泰興縣和揚(yáng)州市工業(yè)企業(yè)的佼佼者。
憑著強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，徐鏡人引領(lǐng)企業(yè)大步邁向科技興企、質(zhì)量效益型發(fā)展之路。上世紀(jì)90年代初，揚(yáng)子江藥業(yè)先人一步走向市場(chǎng)，大膽改革創(chuàng)新，建立起輻射全國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，主動(dòng)經(jīng)受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)摔打。此后，面對(duì)行業(yè)內(nèi)“搞GMP找死，不搞GMP等死”的非議，徐鏡人果斷決策，率先實(shí)施GMP。1995年起，企業(yè)持續(xù)加大科技創(chuàng)新投入，推行技術(shù)改造和升級(jí)。隨著胃蘇顆粒、銀杏葉片、左克、藍(lán)芩口服液等一大批拳頭產(chǎn)品陸續(xù)問(wèn)世，揚(yáng)子江藥業(yè)實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的改變。
“是改革開(kāi)放創(chuàng)新的沃土，孕育了揚(yáng)子江藥業(yè)；是堅(jiān)守醫(yī)藥主業(yè)的執(zhí)著，成就了揚(yáng)子江的行業(yè)地位。”回顧企業(yè)47年的發(fā)展歷程，年逾七旬的徐鏡人感慨良多。多年來(lái)，徐鏡人始終專(zhuān)注醫(yī)藥實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)不搞多元化，從未涉足自己不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，發(fā)展步伐走得堅(jiān)實(shí)。
為搶占醫(yī)藥行業(yè)制高點(diǎn)，揚(yáng)子江藥業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、公司治理等方面加快與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平接軌，全面建成立足高起點(diǎn)規(guī)劃、高尖新裝備、高科技人才匯聚的現(xiàn)代化高標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)藥工業(yè)園區(qū)。同時(shí)，為搶占高端城市的人才、科技和資源優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)子江人又相繼在北京、上海、廣州、南京、成都、常州、蘇州等地成功實(shí)施戰(zhàn)略布點(diǎn)，這些以“海”字命名的十多家子公司異軍突起，如雨后春筍般快速成長(zhǎng)，形成規(guī)模化、集群化發(fā)展優(yōu)勢(shì)，助力“揚(yáng)子江”大步跨入國(guó)內(nèi)一流企業(yè)行列，也奠定揚(yáng)子江藥業(yè)在中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的領(lǐng)軍地位。
“任何困難都不能把我們打倒”
如今，在揚(yáng)子江藥業(yè)各廠區(qū)，與質(zhì)量相關(guān)的標(biāo)語(yǔ)橫幅隨處可見(jiàn)。對(duì)質(zhì)量的精準(zhǔn)把握和至臻追求，這一切與揚(yáng)子江藥業(yè)的成長(zhǎng)壯大密切相關(guān)。
徐鏡人常說(shuō)：一瓶藥兩條命，一條是消費(fèi)者的生命，另一條就是企業(yè)的生命。我們每個(gè)人身上都擔(dān)負(fù)著這兩條命，絲毫馬虎不得。“企業(yè)發(fā)展史上的幾次波折，均與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)，這也倒逼我們的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步提升。”集團(tuán)總經(jīng)理助理梁元太說(shuō)。1990年至1992年，徐鏡人因故離廠，到他1993年回廠復(fù)職時(shí)，揚(yáng)子江制藥廠已虧損兩百多萬(wàn)元。徐鏡人一方面大刀闊斧推進(jìn)企業(yè)改制，另一方面狠抓產(chǎn)品質(zhì)量、升級(jí)生產(chǎn)設(shè)備。
上世紀(jì)90年代起，揚(yáng)子江藥業(yè)就開(kāi)始在內(nèi)部力推QC小組活動(dòng)。2005年以來(lái)，企業(yè)榮獲全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)QC成果發(fā)表一等獎(jiǎng)數(shù)量“十四連冠”，在業(yè)內(nèi)有中國(guó)制藥行業(yè)“夢(mèng)之隊(duì)”的美譽(yù)。集團(tuán)在生產(chǎn)、科研、質(zhì)量一線組建120多個(gè)QC小組，常年開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)和效率提升等課題攻關(guān)，累計(jì)發(fā)表1000多項(xiàng)成果，十多項(xiàng)QC成果填補(bǔ)國(guó)內(nèi)外技術(shù)空白。
如今，揚(yáng)子江藥業(yè)每年開(kāi)展兩次全員“質(zhì)量月”活動(dòng)，已連續(xù)舉辦40屆，其初衷就是不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，激勵(lì)引導(dǎo)廣大員工培養(yǎng)樹(shù)立“工匠精神”，高標(biāo)準(zhǔn)做好每一粒藥。徐鏡人要求集團(tuán)員工始終視質(zhì)量為生命，奉行“為父母制藥，為親人制藥”的質(zhì)量文化，并貫穿落實(shí)到藥品生產(chǎn)的全生命周期、全要素和全產(chǎn)業(yè)鏈。集團(tuán)強(qiáng)化事前質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，提出不讓患者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、不讓風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)、不把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他方的“三不原則”，堅(jiān)持持續(xù)質(zhì)疑、持續(xù)識(shí)別、持續(xù)管控、持續(xù)回顧“四持續(xù)”方法，逐漸形成具有行業(yè)特征、揚(yáng)子江特色的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控模式。
揚(yáng)子江還瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)質(zhì)量水平，實(shí)施國(guó)際化項(xiàng)目，并提前開(kāi)展仿制藥質(zhì)量和療效一致性評(píng)價(jià)。“徐總多次強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品質(zhì)量和療效是否跟原研藥一致，更多的是我們企業(yè)的事，不能等著國(guó)家來(lái)督促。”梁元太說(shuō)，集團(tuán)早在2012年就進(jìn)行相關(guān)部署，已有4個(gè)車(chē)間、7個(gè)品種通過(guò)歐盟GMP認(rèn)證，新啟動(dòng)9個(gè)國(guó)際認(rèn)證項(xiàng)目；開(kāi)展30多個(gè)仿制藥品種質(zhì)量和療效一致性評(píng)價(jià)，有5個(gè)品種通過(guò)一致性評(píng)價(jià)。
“讓中國(guó)制藥創(chuàng)造更多更大福祉”
9月中旬，中藥流程智能制造國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)在揚(yáng)子江藥業(yè)啟動(dòng)。整個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)期為3年，將形成多項(xiàng)國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)促進(jìn)中藥現(xiàn)代化、國(guó)際化，引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)進(jìn)步具有重大意義。徐鏡人說(shuō)，“這個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，將引領(lǐng)中藥行業(yè)由傳統(tǒng)制造向智能制造轉(zhuǎn)變。”
揚(yáng)子江藥業(yè)一直注重挖掘傳統(tǒng)醫(yī)藥寶庫(kù)，已成功開(kāi)發(fā)出胃蘇顆粒、百樂(lè)眠膠囊、香芍顆粒、藍(lán)芩口服液、雙花百合片等50多個(gè)中藥品種。集團(tuán)中藥研發(fā)成果已獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)3項(xiàng)，起草的5味中藥材國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)被《歐洲藥典》收錄。
“中藥產(chǎn)品開(kāi)發(fā)難度大、周期長(zhǎng)，可一旦獲得成功，其生命周期遠(yuǎn)超西藥品種。”徐鏡人表示，推動(dòng)中藥標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化、掌握中藥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系話語(yǔ)權(quán)，已成為揚(yáng)子江藥業(yè)的發(fā)力方向之一。集團(tuán)有上百名中藥研究人員專(zhuān)注于此，已對(duì)旗下所有中藥品種進(jìn)行梳理，不斷選擇合適產(chǎn)品進(jìn)行擴(kuò)大適應(yīng)證研究及工藝改進(jìn)。
以振興民族醫(yī)藥為使命，徐鏡人帶領(lǐng)揚(yáng)子江人在全國(guó)同行業(yè)率先按下中藥現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化和國(guó)際化的“啟動(dòng)鍵”。在高港江邊落成的龍鳳堂中藥大健康產(chǎn)業(yè)園，前兩期工程已投產(chǎn)，今后將打造成為智能化的全國(guó)中藥標(biāo)桿企業(yè)。同時(shí)，他們還從中藥材種植源頭開(kāi)始建立完整產(chǎn)業(yè)鏈，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)中藥飲片、中藥配方顆粒、經(jīng)典名方等特色中藥及保健食品，以更好地滿足人民健康需求。
“龍鳳堂”一改傳統(tǒng)中藥生產(chǎn)能耗大、標(biāo)準(zhǔn)不可控等弊端，進(jìn)一步改革中藥生產(chǎn)工藝，打造全國(guó)首屈一指的現(xiàn)代化中藥智能工廠，建成全國(guó)第一條中藥前處理全自動(dòng)化生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)線，只需7人即可完成解包、挑選和巡視工作，既節(jié)省時(shí)間、提高效率，又能保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可控。
“作為民族醫(yī)藥企業(yè)，我們要與國(guó)家戰(zhàn)略同頻共振。”徐鏡人表示，到2020年，揚(yáng)子江藥業(yè)所有車(chē)間將達(dá)到原研藥生產(chǎn)質(zhì)量管理和控制標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模躍上新臺(tái)階，“我們要讓中國(guó)制藥為世界創(chuàng)造更多更大的福祉，讓中醫(yī)藥瑰寶造福全人類(lèi)。”
http://xhrb.jschina.com.cn/mp3/pc/c/201811/28/c563462.html
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