在揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)，有一群挑燈夜戰(zhàn)的“摘星人”，他們用青春和理想架起“云梯”，縮短與“星空”的距離，摘下“滿(mǎn)天星”。質(zhì)量管理二部QA處長(zhǎng)徐凌霞便是其中的一位。

“2007年剛加入公司時(shí)，我只是一名普通的QA巡檢員，對(duì)一切充滿(mǎn)了未知與懵懂，好在那時(shí)候遇到了師傅姚玉英，她對(duì)工作要求很高也很?chē)?yán)厲，我跟著她學(xué)習(xí)不敢有絲毫怠慢。這段經(jīng)歷提高了我的業(yè)務(wù)能力，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定。”回想起往日工作時(shí)光，滿(mǎn)足的笑容從她的眼角溢出。

從現(xiàn)場(chǎng)QA巡檢員到辦公室科員，徐凌霞?xì)v時(shí)5年。她能抓住重要問(wèn)題，監(jiān)察重要環(huán)節(jié)，將該做的事情做到極致。但她并不滿(mǎn)足：“在QA巡檢的時(shí)候，覺(jué)得自己做得挺好的，但到辦公室后，才發(fā)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)接觸面太窄了，對(duì)工作中需要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)積累的還不充分。”

當(dāng)問(wèn)及如何讓專(zhuān)業(yè)知識(shí)更好地滿(mǎn)足工作需求時(shí)，徐凌霞輕描淡寫(xiě)地說(shuō)：“也沒(méi)有什么捷徑，就是多加班多向?qū)I(yè)人員請(qǐng)教。”

“有種管理模式，集團(tuán)有限公司總經(jīng)理李森稱(chēng)之為‘窒息式管理’，就是突然把部門(mén)負(fù)責(zé)人抽走，再看這個(gè)部門(mén)的運(yùn)轉(zhuǎn)是否流暢。該模式旨在考察部門(mén)是否有足夠的合格后備力量，我在剛接手質(zhì)管二部時(shí)深有體會(huì)。”她笑瞇瞇地說(shuō)。

2019年，徐凌霞開(kāi)始擔(dān)任揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)質(zhì)量管理二部QA處長(zhǎng)一職。當(dāng)時(shí)，部門(mén)上無(wú)部長(zhǎng)、下無(wú)主管，也沒(méi)有時(shí)間去等待配齊人員，她迅速頂崗，并用最短的時(shí)間組建了新的團(tuán)隊(duì)。“QA二處還給其他比如QA一處、供應(yīng)商管理處、研究院等部門(mén)輸送了很多人才，讓這個(gè)‘小家庭’中的每個(gè)人都能發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，做得更好，走得更遠(yuǎn)。”。

今年，面對(duì)突發(fā)的新冠肺炎疫情，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)第一時(shí)間組織生產(chǎn)以保證市場(chǎng)供應(yīng)，徐凌霞也立即將符合要求的人員配齊上崗，有的人員甚至能一人多崗。“QA是產(chǎn)品質(zhì)量守門(mén)員，我們需要守住底線(xiàn)，把好質(zhì)量關(guān)，所以必須要有很強(qiáng)的責(zé)任心，必要時(shí)做到六親不認(rèn)。”徐凌霞堅(jiān)定地說(shuō)。

入職13年來(lái)，徐凌霞先后獲得兩次先進(jìn)個(gè)人、兩次勞模、一次技術(shù)標(biāo)兵榮譽(yù)，生活中，還成為了兩個(gè)孩子的母親。她自豪地說(shuō)，很享受這種踮起腳尖摘星辰的感覺(jué)。

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